슬롯 나라 가치의 비즈니스 개선 정보
슬롯 나라 가치 개선 관리 세미나 및 심포지엄
도쿄 증권 거래소는 "슬롯 나라 가치 개선 관리 세미나"를 보유하여 내부 및 외부 이사 및 감사인을 포함하여 증권 시장을 활용하는 상장 회사의 경영진 및 지원 구성원을 제공하여 투자자의 관점을 기반으로 기본 가치 개선 관리를 구현하기위한 기본 지식 및 정보를 공유합니다.
또한, 우리는 "슬롯 나라 가치 개선 관리 심포지엄"을 보유하고 있으며, 모범 사례로서 "슬롯 나라 가치 개선 상"에서 최우수상 또는 우수상을 수상한 상장 슬롯 나라의 실제 사례를 공유하고 슬롯 나라 가치 개선 관리를 추가로 홍보하고 확산시킬 수 있습니다.
이벤트 결과
- 스피커의 위치는 이벤트 시간입니다.
2019
| 프로그램 | 슬롯 나라 가치 개선 관리 세미나 "기본 비용에서 배우십시오 '" |
| 이벤트 날짜 및 위치 | [도쿄에서 보유] 2019 년 12 월 20 일 금요일 오후 2:00 오후 16:50pm (Yurakucho Asahi Hall) |
이 세미나는 작년과 같이 "자본 비용"을 주제로 계속했으며, 강사로 최전선 전문가, 투자자 및 관리자를 초대하여 기본 지식에 대한 간단한 설명, 경영에서 "자본 비용"을 활용하기위한 실용적인 사례, 투자자와의 건설적인 대화에서 "자본 비용 인식"의 중요성을 제공했습니다.
| 강의 콘텐츠 | 스피커 | 강의 자료 | 강의 |
| "회사의 가치 개선 및 '자본 비용' ~ 관리에 사용하기위한 기초 및 관행 ~ " |
Kagaya Tetsuyuki (Hitotsubashi University의 경영학 대학원 부교수) |  |
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| 투자자는 슬롯 나라 가치와 "자본 비용"인식을보고 싶어 ~ 대화 사이트의 기대치 ~ |
Nakagami Yasumasa (Misaki Investment Co., Ltd.의 사장 겸 CEO) | |
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| "요금 관리"의 심화 ( "자본 비용"을 의식하는 관리) 및 회사 내에서 확산 | Takahashi Koichi (Daikin Industries, Inc.의 회계 및 금융 부서 관리 임원) | |
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스피커 왼쪽 : Kagaya Tetsuyuki, Nakagami Yasunari, Takahashi Koichi
2018
| 프로그램 | "슬롯 나라 가치 개선 심포지엄 2019" -수상 경력에 빛나는 회사의 실제 사례 소개 - |
| 이벤트 날짜 및 위치 | 2019 년 3 월 12 일 화요일, 13 : 30-16 : 30 (Nikkei Hall) |
올해 심포지엄, 상장 된 회사 상 선발위원회 회장 인 Ito Kunio 교수는 "슬롯 나라 가치를 창출하는 심화 관리"와 Daikin Industries라는 기조 연설을했습니다 가치 개선 관리.
| 강의 콘텐츠 | 스피커 | 강의 자료 |
| [기조 연설] "슬롯 나라 가치를 창출하기위한 심화 관리" |
Ito Kunio (Hitotsubashi University / Hitotsubashi University, Hitotsubashi University 대학원 경영 대학원 교수) | 강의 자료가 없습니다. (하루의 유인물이 없습니다.) |
| [실제 사례 1] Uni Charm Co., Ltd. |
Masayuki Taisyo (회사 계획 부서, 회사) | |
| [실제 사례 2] Asahi Group Holdings Co., Ltd. |
Koji Akizen (회사의 사장 겸 CEO) | |
| [실제 사례 3] Nidec Co., Ltd. |
Akira Sato (회사 이사회, 부사장 겸 CEO (최고 재무 책임자)) | |
| [실제 사례 4] Daikin Industries, Ltd. |
Togawa Masanori (회사의 사장 겸 CEO) | |
스피커 왼쪽 : Ito Kunio, Taishiro Masayuki, Koji Akiyoshi, Sato Akira, Togawa Masanori
| 프로그램 | 슬롯 나라 가치 개선 관리 세미나 " '자본 비용'의 인식의 비즈니스 전략의 중요성 |
| 이벤트 날짜 및 위치 | [첫 번째] 2018 년 12 월 18 일 화요일 오후 2:00 오후 16:50pm (Nihonbashi Mitsui Hall) [두 번째 시간] 2018 년 12 월 25 일 화요일 오후 2:00 오후 16:50pm (도쿄 증권 홀) |
2018 년 6 월에 개정 된 슬롯 나라 거버넌스 코드는 비즈니스 전략 및 관리 계획을 공식화하고 게시 할 때 회사의 "자본 비용"(원칙 5-2)을 정확하게 파악해야하며 정책에 따른 주식과 관련된 혜택과 위험이 "자본 비용"(원칙 1-4)에 부합하는지 여부를 구체적으로 조사 할 필요가 있다고 밝혔다. 또한, 상장 슬롯 나라이 투자자와 건설적인 대화에 참여하는 상황에서, 상장 된 회사를 지속적으로 성장시키고 중기에서 장기적으로 슬롯 나라 가치를 향상시키는 것을 목표로하는 투자자, 중기 내에서 "자본 비용"에 대한 인식을 통해 경영진의 중요성이 장기적으로 "자본 비용"이 장기적으로 증가하고 있는지 여부의 중요성이 증가하고 있는지 여부의 중요성을 목표로하고 있습니다.
이 세미나에서, 상장 회사의 경영진에게 필수적인 "자본 비용 인식"을 주제로, 우리는 비즈니스 운영에서 "자본 인식"에 대한 회사의 적극적인 이해와 "자본 인식"에 대한 "자본 인식"의 중요성에 대한 "자본 인식"의 적극적인 이해에 대한 전문가들로부터 간단한 설명을 받았다.
| 강의 콘텐츠 | 스피커 | 강의 자료 |
| "자본 비용은 얼마입니까? -자본 비용 인식의 비즈니스 전략의 중요성-" |
Yanagi Ryohei (Weda University 회계 대학원/CFO, Eisai Co., Ltd.의 임원) | |
| "개정 코드 5-2 및 대화 의도 가이드 라인 2-2 " |
Mr. Sanpei Yuuki (Engagement, Fidelity Investment Trust Co., Ltd.) | |
| 강의 참고 : " '자본 비용'을 인식하는 비즈니스 전략적 문제 | |
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스피커 왼쪽, Yanagi Ryohei 및 Mipei Yuuki
2017
| 프로그램 | "슬롯 나라 가치 개선 상 Symposium 2018" - 수상 경력에 빛나는 회사의 실제 사례 소개 ~ |
| 이벤트 날짜 및 위치 | 2018 년 3 월 27 일 화요일, 13 : 30-16 : 30 (Nikkei Hall) |
올해 심포지엄에서 상장 된 회사 상 선발위원회 회장 인 Ito Kunio 교수는 회사의 경쟁력 구조를 바꾸는 동안 회사의 경쟁력을 결정하는 중요한 요소에 대해 이야기했으며 각 회사가 실제로 슬롯 나라 가치 개선 관리를위한 최상의 관행으로 실천하는 경영진을 소개했습니다.
| 강의 콘텐츠 | 스피커 | 강의 자료 |
| [기조 연설] "상장 회사와 투자자 간의 슬롯 나라 가치 협력" |
ITO KUNIO (Hitotsubashi University / Hitotsubashi University, CMERCOUTE SCHOOM, Commerce School, CFO 교육 및 연구 센터의 이사 / CFO 교육 및 연구 센터의 회장) | 강의 자료가 없습니다. (하루의 유인물이 없습니다.) |
| [실제 사례 1] Nichirei Co., Ltd. |
Takumi Takumi (CSR 본사 부국장, 회사) | |
| [실제 사례 2] Sumitomo Chemical Co., Ltd. |
Nozaki Kunio (Mainichi CEO, Executive Officer) | |
| [실제 사례 3] Suzuki Co., Ltd. |
Suzuki Toshihiro (회사의 사장 겸 CEO) | |
| [실제 사례 4] Shionogi Pharmaceutical Co., Ltd. |
Teshirogi Isao (회사의 사장 겸 CEO) | |
스피커 왼쪽 : Ito Kunio, Takumi Takumi, Nozaki Kunio, Suzuki Toshihiro, Teshirogi Isao
| 프로그램 | 슬롯 나라 가치 개선 관리 세미나 "투자자와 건설적인 대화의 중요성은 무엇입니까?" |
| 이벤트 날짜 및 위치 | 2017 년 12 월 19 일 화요일, 13 : 30-16 : 55 (Nihonbashi Mitsui Hall) |
이 세미나에서,이 세미나에서, 슬롯 나라 지배 구조 개혁을 통해 상장 회사를 점점 더 잘 알고있는 투자자들과 투자 체인의 이해 관계자 (자산 소유자 및 기관 투자자)와 점점 더 많이 알게 된 투자자들과의 건설적인 대화가 필요하다는 점에 비추어 볼 때 (자산 소유자 및 기관 투자자)는 각각의 회사에서 기대하는 것들로부터 기대하는 것들로부터 원하는 것을 개선하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 대화에 대한 전략적 견해를 취하고 관리에 사용한 상장 회사의 노력에 대해서도 설명했습니다.
| 강의 콘텐츠 | 스피커 | 강의 자료 |
| "GPIF 투자 체인의 인식 및 청지기 활동 " |
Komori Hiroshi (Market Management Department 부국장 및 청지기 프로모션 부서장, 연금 예약 기금 관리 및 관리 독립 관리 기관 (GPIF)) | |
| "대화 및 참여를 통해 슬롯 나라 가치 창출" (투자자의 관점에서 건설적인 대화를 만드는 방법) |
ERA AKIJI (BlackRock Japan Co., Ltd.의 운영 부서 투자 청지기 국장) | － |
| "슬롯 나라 가치를 향상시키기위한 정보 공개 및 전략적 IR의 실제 예" (상장 회사의 관점에서 건설적인 대화를 만드는 방법) |
Ando Satoshi (Omron Co., Ltd. 감독) | |
| 강의 참고 : "투자자와 건설적인 대화의 중요성은 무엇입니까?" | |
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스피커 왼쪽 : Komori Hiroshi, Era Akiji, Ando Satoshi
2016
| 프로그램 | Nippon Corporate Power "슬롯 나라 가치 개선 관리 심포지엄 2017" |
| 이벤트 날짜 및 위치 | 2017 년 3 월 14 일 화요일, 13 : 30-16 : 30 (Nikkei Hall) |
올해 심포지엄에서 상장 된 회사 상 선발위원회 회장 인 Ito Kunio 교수는 일본의 지속 가능한 슬롯 나라 가치 창출에 대한 문제를 제안했으며 각 회사가 실제로 슬롯 나라 가치 관리를 개선하기위한 모범 사례로 실천하는 경영진을 소개했습니다.
| 강의 콘텐츠 | 스피커 | 강의 자료 |
| [기조 연설] "지속 가능한 슬롯 나라 가치 창출의 실현을 향해" |
ITO KUNIO (Hitotsubashi University / Hitotsubashi University, CMERCOUTE SCHOOM, Commerce School, CFO 교육 및 연구 센터의 이사 / CFO 교육 및 연구 센터의 회장) | 강의 자료가 없습니다. (하루의 유인물이 없습니다.) |
| [실제 사례 1] Meiji Holdings Co., Ltd. |
Saza Riro (비즈니스 디렉터 및 임원) | |
| [실제 사례 2] STARTTODY Inc. |
Yanagisawa Takayoshi (회사의 CFO) | |
| [실제 사례 3] Astellas Pharmaceutical Co., Ltd. |
Masuda Yasumasa (회사의 고위 임원 및 재무 책임자 (CFO) | |
| [실제 사례 4] Kao Co., Ltd. |
Sawada Michitaka (Mainichi CEO, CEO) | |
왼쪽 발사 : Ito Kunio, Saza Riro, Yanagisawa Takayoshi, Masuda Kyomasa, Sawada Michitaka
| 프로그램 | 슬롯 나라 가치 개선 관리 세미나 "상장 회사와 투자자 간의 건설적인 대화를위한 모범 사례" |
| 이벤트 날짜 및 위치 | 2017 년 1 월 23 일 월요일, 13 : 30-16 : 20 (도쿄 증권 홀) |
이 세미나는 대화를 통해 실제로 슬롯 나라 가치를 향상시키기 위해 노력한 장기 투자자 및 상장 회사에 의해 소개되었으며, 상장 된 회사와의 건설적인 대화의 필요성에 대한 인식이 높아짐에 따라 자신의 경험을 바탕으로 한 최상의 사례 (최상의 관행)를 소개했으며, 또한 각각의 관점과 강의를 발표했습니다.
| 강의 콘텐츠 | 스피커 | 강의 자료 |
| [강의] "투자자의 슬롯 나라 가치 평가 및 참여 사례" |
Mr. Yoshida Kenichiro (Strawberry Asset Management Co., Ltd. |
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| [세션] "상장 회사와 투자자 간의 대화를위한 모범 사례" |
Yamashita Shigeru (Pigeon Co., Ltd.의 사장 겸 CEO) Nakagami Yasumasa (Misaki Investment Co., Ltd.의 사장 겸 CEO) |
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| [패널 토론] 상장 회사와 투자자 간의 건설적인 대화는 무엇입니까 |
[패널리스트] Nakagami Yasumasa (Misaki Investment Co., Ltd.) [중재자] |
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| 강의 노트 : "상장 회사와 투자자 간의 건설적인 대화에 대한 모범 사례" | |
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스피커 왼쪽 : Yoshida Kenichiro, Yamashita Shigeru, Nakagami Yasumasa
| 프로그램 | 슬롯 나라 가치 개선 관리 세미나 "슬롯 나라 가치 개선 관리 실무" (2016 관리 교육 프로그램) |
| 이벤트 날짜 및 위치 | 2016 년 9 월 12 일 월요일, 13 : 30-17 : 35 (Nikkei Hall) |
이 교육 프로그램은 투자자의 관점에서 문제를 제기하는 주제에 대한 강의를 제공하고, 슬롯 나라 가치 개선 관리의 중요성과 구현에 대한 기본 지식을 제공하고, 슬롯 나라 가치를 향상시키기위한 노력이 슬롯 나라적 가치를 발전시키고 개선하기 위해 슬롯 나라 가치를 발행하는 관리의 실제 사례를 도입하여 슬롯 나라 가치를 향상시키기위한 노력이 더욱 효과적이되었습니다.
| 강의 콘텐츠 | 스피커 | 강의 자료 |
| "투자 관리, 구매 및 판매 관리" | Nakagami Yasumasa (Misaki Investment CEO) | |
| "Roe Management- 진실과 오해" | Tsumori Shinya (관리 연구소 대표) | |
| 비즈니스 개선 관리 및 미래의 과제에 슬롯 나라 정보를 공개하는 방법 | Sugiura Hidenori (미즈호 증권 선임 연구원) | |
| 강의 참고 : "슬롯 나라 가치 개선 관리 실무" | |
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스피커 왼쪽 : Nakagami Yasumari, Tsumori Shinya, Sugiura Hidenori
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