기관 ESG 파라오 슬롯
Newberger Berman Co., Ltd.
Newberger Berman 소개
Newberger Berman은 1939 년 미국 뉴욕에 설립 된 개인 관리 자산 관리 회사이며 직원이 자신의 주식의 100%를 보유한 글로벌 비즈니스입니다. 우리는 주식, 채권, 사모 펀드, 다중 자산, 부동산 등을 포함한 광범위한 관리 전략을 전 세계의 기관 파라오 슬롯자, 고문 및 개별 파라오 슬롯자에게 제공합니다.
ESG 파라오 슬롯 정책
Neuberger Berman은 "고객에게 장기적으로 우수한 운영 성능을 제공하는"것을 추구하고 있습니다. 적극적인 관리 관리자로서 우리는 주요 환경, 사회 및 거버넌스 (ESG) 요소가 파라오 슬롯 기회와 위험 관리 측면에서 장기 파라오 슬롯 수익에 기여한다고 생각합니다.
청지기 정책
Neuberger Berman은 책임있는 자산 관리자로서의 청지기 책임을 올바르게 충족시키기 위해 2017 년 5 월에 개정되고 금융 서비스 기관이 게시 한 "책임 기관 파라오 슬롯자"원칙 (일본어 버전의 청지기 직무 코드)을 수락 할 것이라고 발표했습니다. 또한 2020 년 3 월 금융 서비스 기관에서 발행 한 재검토판의 내용에 비추어, 우리는 코드의 원칙 (지침 포함)을 기반 으로이 공개 진술을 검토하고 작성했습니다.
회사는 회사가 파라오 슬롯하는 회사에 대한 파라오 슬롯 권리를 파라오 슬롯하고 운동하는 회사에 대한 건설적인 참여를 통해 회사의 건설적인 참여를 통해 회사의 지속 가능한 성장에 기여할 것이라고 발표했습니다. 또한 경제 성장으로 이어지는 적절한 자금을 제공함으로써 회사와 산업의 지속 가능한 성장에 기여하고 사회적 사명을 가진 자산 관리 회사로서의 책임을 충족시킬 것입니다. 청지기 활동에 대한 자세한 내용은 "청지기 활동 및 자기 평가"를 참조하십시오.
투표 정책 및 사전 공개
Neuberger Berman은 "거버넌스 및 참여 원칙"에서 투표권에 대한 그의 접근 방식을 체계적으로 정의하고 "기업 거버넌스 및 투표 지침"에 대한 투표권에 대한 그의 견해를 제공합니다.
우리는 투표권 행사를 참여의 중요한 부분으로 간주하며, 투표권 행사를 통한 참여를 보장하는 것은 고객의 최선의 이익을 목표로하는 수탁자 책임을 철저히 구현하고 주주 가치를 창출하는 방법에서 중요한 요소가되는 것입니다. 또한 참여의 본질은 기업 지배 구조 활동에 중점을 둔 파라오 슬롯자와 파라오 슬롯자 회사 간의 대화를 통해 장기 지속 가능한 파라오 슬롯 수익을 창출하는 목표에 달려 있다고 생각합니다.
우리는 참여 또는 외부 투표 조언 회사를 담당하는 전용 팀의 조언을 기반으로 한 투표권을 기계적으로 구현하지 않지만 참여 주도의 포트폴리오 관리자 및 분석가 자신의 지침 및 분석을 기반으로 수행합니다. 2020 년에 우리는 투표권 행사를 통해 수탁자 책임을 수행하고 더 넓은 영향을 미치기 위해 투표권을 행사하기로 한 결정을 사전 공개하기 시작하여 사전 결정을 공개 한 최초의 주요 자산 관리 회사가되었습니다.
"거버넌스 및 참여 원칙"및 "기업 거버넌스 및 투표권 행사 가이드 라인"및 투표권의 사전 공개에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하십시오.
파라오 슬롯 결정에 어떤 종류의 ESG 정보가 사용되며 파라오 슬롯 결정을 어떻게해야합니까?
Newberger Berman이 관리하는 일본 주식 전략은 고품질 회사의 장기 파라오 슬롯를 통해 단기 시장 소음을 기각하고 참여를 통해 주주 가치 창출을 추구합니다. 이 관리 전략의 파라오 슬롯 결정 중에서 매우 중요한 프로세스는 파라오 슬롯하는 회사의 분석 및 평가입니다.

기업 가치 평가에서 분석은 재무 정보와 중요성 모두에서 수행됩니다.
재무 정보의 평가와 관련하여, 우리는 "평가"의 평가와 함께 다방면의 관점에서 회사의 "품질"을 평가할 것입니다. 우리 회사의 "품질 회사"는 국내 및 국제 경쟁 업체보다 이익 마진과 자본 수익성이 높고 중기에서 장기적으로 지속 가능한 성장을 달성 할 것으로 예상됩니다.
중요성 평가와 관련하여 주로 "거버넌스"와 "환경 (E)"및 "소셜 (S)"문제의 두 가지 범주로 나뉩니다.
첫째, 거버넌스를 평가할 때, 우리는 독립성과 다양성 (예 : 성별, 기술 다양성 등), 이사회 (예 : 기관 설계, 보상 및 지명위원회 등) 및 장기 비전에 중점을 둡니다. 이사회는 주로 독립적 인 다양한 이사로 구성되어 있어야하며, 관련 업무 경험과 책임을 충족시키는 데 적절한 적성이 있으며, 최상의 의사 결정 및 감독을 달성하기 위해 정기적으로 갱신 된 임원 및 대체위원회 구성원으로 구성되어야합니다.
- 객관적이고 의미있는 토론에 대한 효과적이고 효과적인 토론
- 전통적인 비즈니스 위험과 추상적 인 비즈니스 위험을 모두 고려하는 능력
- 복잡한 환경에서 일하는 경험이 있습니다
- 가장 높은 윤리적 표준을 갖고 다른 사람들이 그것을 준수 할 수 있도록
- 주주뿐만 아니라 고객, 직원 및 커뮤니티와 같은 이해 관계자에 의해서도 신뢰할 수 있으며 주주를 옹호자로 대표 할 수 있습니다
다음으로, 매우 중요한 E-S 문제를 분석 할 때, 우리는 자체 E-S 데이터베이스 및 SASB (미국 지속 가능성 회계 표준을위한 US Council for Sustainability Accounting Standards)를 사용하여 각 회사의 자금에 해당하는 문제를 식별합니다. 이 문제를 식별 한 후 포트폴리오 관리자와 분석가는 중요성 매트릭스 등을 기반으로 우선 순위를 식별하고 정량적 및 질적 평가를 수행합니다.
이러한 재무 정보 및 중요성 평가의 평가는 모든 파라오 슬롯 유니버스 회사에 대해 수행됩니다. 철저한 상향식 연구를 통해 우리는 품질, 평가, 거버넌스, 매우 중요한 E-S 문제 및 참여 잠재력 (참여를 통한 주주 가치 증가에 대한 기대치)을 평가하고 각 점수가 가장 높은 순서대로 높은 포함 비율에 파라오 슬롯합니다.
회사 가치 분석시 일본 주식 관리 팀이 사용하는 대표 공개 자료는 다음과 같습니다.
우리는 일본 주식 관리 팀의 파라오 슬롯 결정에서 SASB의 중대성 프레임 워크를 사용하는 방법을 소개합니다.
회사 참여 정책, 접근, 테마 등
Neuberger Berman은 파라오 슬롯자 회사의 관리와의 참여가 장기적으로 활동하는 파라오 슬롯자에게 필수적이라고 생각합니다. 특히, 우리는 ESG 문제와의 참여가 기업 성과를 향상시키고 비즈니스 위험을 줄이는 데 기여할 수 있다고 생각합니다.
일본 주식 관리 팀이 우리의 참여를 실시함에 따라, 우리는 목표를 달성하기위한 비교적 긴 프로세스를 거치기 때문에 의제별로의 진행 상황을 관리하기위한 "이정표 시스템"을 도입했습니다.

또한, 참여 테마는 위에서 언급 한 재무 및 중요성 평가에 따라 결정되고 구현됩니다.
2022 년 일본 주식 관리 팀이 수행 한 주요 참여 테마는 다음과 같습니다.
- 자본 수익성 (대차 대조표 효율성, 비즈니스 포트폴리오 개혁, 정책 보유 감소 등)
- 거버넌스 (독립, 기술 및 성별 다양성, 관리 보상, 승계 계획 등)
- 사회적 책임 (인적 자본, 데이터 보안, 노동 관행, 직원 참여, 다양성 등)
- 환경 (정화, 환경 위험 노출, 온실 가스 감소 등)
- 리더십 거버넌스 (비즈니스 윤리 등)
- 기타 (Scandinances 등)
상장 회사 별 ESG 공개 상태와 공개하려는 정보를 어떻게 보십니까
최근 몇 년 동안 일본 기업의 정보 공개가 증가하고 있으며, 특히 거버넌스는 서구 국가의 수준에 접근하고 있습니다. 반면에 회사의 지속 가능한 성장을 소중히 여기는 파라오 슬롯자로서 우리는 현재 공개 개선의 여지가 있다고 생각합니다.
자본 수익성
"ITO 보고서"및 "기업 거버넌스 코드"의 설립으로 인해 회사가 ROE (주주의 지분 수익률)와 ROIC (파라오 슬롯 자본 수익률)에 대한 이해를 향상 시켰다는 인상을 받았습니다. 통합 보고서 및 재무 제표에서 ROE 및 ROIC에 대한 많은 정보도 관리 지표 중 하나로 발견됩니다.
거버넌스
우리의 일본 주식 관리 팀은 거버넌스의 품질을 평가하는 요인으로서 이사회의 구성과 기술과 성별의 다양성에 중점을 둡니다. 요즘 기업 독립성과 기업 지배 구조 코드에 대한 대응에 관한 공개가 증가했지만 많은 회사들은 여전히 구성 및 다양성에 대한 설명이 부족하며 개선의 여지가 있다고 생각합니다.
매우 중요한 E.S 문제
최근 몇 년 동안 ESG 평가 기관의 일본 기업의 거버넌스 공개 점수는 개선 경향을 보여 주었지만 E.S 공개 점수는 서구 기업보다 열등합니다. 원인과 필수 과제는 중요성을 공개하는 회사가 불충분하게 식별되고 우선 순위가 지정되어 있기 때문에 공개가 이루어 지더라도 파라오 슬롯자가 중요하게하는 E와 S 문제 사이의 인식이 불일치하게 될 것입니다.
상장 회사에 대한 메시지
우리의 일본 주식 전략 관리 팀이 참여한 파라오 슬롯 회사의 관리자는 ESG 문제를 해결하는 데 경험이 거의 없었으며 반드시 공개에 적극적으로 참여하지는 않습니다. 이러한 회사가 ESG 문제를 해결할 것을 제안 할 때, 우리는 먼저 회사의 상황을 이해하기 위해 노력합니다.
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