기관 ESG 슬롯
Daiichi Life Insurance Co., Ltd.
Daiichi Life는 평생 파트너 인 "고객 우선"에 대한 관리 철학을 확립했으며, 사회 및 고객의 변화하는 요구에 따라 최고의 제품과 서비스를 제공했습니다. 활동.
(참조) Dai-ichi Life 's Asset Management
Dai-ichi의 삶을 목표로하는 방법
- 전국 가입자와 광범위한 자산을 보유한 "보편적 소유자"로서 우리는 다양한 이해 관계자를 염두에두고 자산을 관리해야한다는 것을 알고 있습니다.
- Daiichi Life의 생명 보험 사업은 차세대를 현재와 미래의 다리로 보호하기위한 중요한 직업으로 인정 받고 있습니다. 이러한 맥락에서, 우리는 우리의 가장 큰 이해 관계자가 차세대라고 생각하며, 우리의 사명은 이러한 선물을 지속 가능하게 만드는 것입니다.
- Dai-ichi Life의 사명은 Dai-ichi Life의 중요한 이니셔티브 중 하나로서 "평생 파트너"가되기 때문에 우리는 장기적인 슬롯 수익을 얻고 지속 가능한 사회를 실현하는 것을 목표로합니다.
강조 ~ 책임있는 기관 슬롯자로서 ~
책임있는 슬롯 촉진 시스템
- 외부위원회 위원이 주로 지배하는 책임 슬롯위원회의 심의 후, 회사는 책임있는 슬롯에 관한 정책을 공식화했으며 특히 중요한 세부 사항에 대해 이사회 및 관리 회의에보고했습니다.
- 또한, 우리는 실용적인 인력으로 구성된 책임 슬롯위원회의 진보적 추적 및 토론을 통해 자산 관리 부서의 이니셔티브를 홍보하고 있으며 PRI의 연례 평가 결과를 사용하여 글로벌 표준을 기반으로 한 노력을 높이고 있습니다.
- ESG 분석가들은 책임있는 슬롯 및 관리 관할권 및 행정 관할 구역과 관련된 책임 슬롯, 교차 평가 ESG 분석 및 협력과 관련된 계획 및 청지기 활동을 담당하는 책임있는 슬롯 촉진 부서에 할당됩니다.
기본 ESG 슬롯 정책 및 노력 정책
책임있는 슬롯에 대한 기본 정책 (발췌)
- 우리 회사의 책임있는 슬롯는 지역과 사회의 중요한 문제를 해결하는 데 도움을주고, 중소 장기적이고 안정적인 슬롯 수입을 보장하는 동시에 모든 사람들에게 행복의 전제 인 지속 가능한 사회를 보장하는 것을 목표로합니다.
- 책임감있는 슬롯를 촉진하는 데 필요한 시스템을 수립하는 것 외에도 책임있는 슬롯 활동을보고, 웹 사이트에 대한 정보 공개, 생명 보험 협회 및 기타 조직 및 회사가 호스팅하는 회의 및 연구 세션에 참여하고 책임 슬롯에 관한 의견을 적극적으로 의사 소통하는 회의 및 연구 세션에 참여하여 책임 슬롯를 "홍보"하려고 노력할 것입니다.
중기 책임 슬롯 노력 정책 (2024 년까지)
- 사회 문제를 해결하기 위해 슬롯 및 대출의 추가 확장을 통해 사회에 긍정적 인 영향을 미치는 데 기여
- 기후 변화 문제에 대한 대응 문제에 대한 대응 문제에 대한 가장 중요한 슬롯 주제로서, GHG 배출량을 줄이고 슬롯 및 대출 슬롯를 통해 Decarbonized 사회를 실현하는 동시에 약혼에 근거한 스튜어 쉽 활동을 통해 회사를 슬롯하고 대출함으로써 탈탄 활동을 촉진하는 데 기여하는 전환에 기여합니다.
슬롯 및 대출 성과 및 사회 문제 해결을위한 목표
- "삶의 질 향상", "오해 기후 변화"및 "지역 활성화 및 지역 활성화"에 중점을 둔 누적 ESG 테마 슬롯 및 대출은 2021 회계 연도 말 기간 동안 약 1.3 조에 도달했습니다. 사회에 더 긍정적 인 영향을 미치기 위해, 우리는 2024 회계 연도 말까지 슬롯와 대출을 2 조 엔 이상으로 확대 할 것입니다.
- 회사의 책임 슬롯에서 가장 중요한 주제 인 기후 변화 문제에 대한 우리의 대응을 강화하기 위해, 우리는 2024 회계 연도 말까지 슬롯와 대출을 1 조 1 조의 이상으로 확대했습니다 (2021 회계 연도 말 : 대략 510 억 yen)
- 우리는 사회적 문제 해결에 기여하는 자산에 대한 슬롯 및 대출을 통해 사회에 긍정적 인 영향을 미치기 위해 노력하고 있습니다.
- 재생 에너지 발전 사업, 녹색 채권 등에 대한 슬롯 및 대출을 통한 GHG 감소에 대한 연간 기부금은 약 1,600 만 톤이며, 이는 우리의 포트폴리오에서 온 온실 가스 배출량의 약 20%에 해당합니다 (주식, 기업 채권, 2021 년 부동산).
2023 ESG 슬롯 정책
관리 포트폴리오에서 탄소 중립성 달성을 목표로하는 주요 이니셔티브
- 2050 년에 관리 포트폴리오에서 탄소 중립성을 달성하기 위해, 우리는 제휴 Net Zero Asset 소유자 동맹의 목표 설정 지침을 기반으로 5 년마다 중간 감소 목표를 공식화하고, 진행 상황을 확장하기 위해 계열 된 Net Zero Asset Alliance의 목표 설정 가이드 라인을 기반으로 중간 감소 목표를 공식화 할 것입니다.
- 우리는 또한 참여를 통한 슬롯 회사의 노력을 지원하고 기후 변화 문제를 해결하는 데 도움이되는 슬롯 및 대출을 확대함으로써 저탄소 사회로의 전환을 촉진하고 환경 혁신을 창출 할 것입니다.
청지기 활동의 기본 개념
- "평생 파트너"의 그룹 임무를 수행하는 "Daigaku-Life-Like"청지기 활동 활동으로서, 우리는 각 성장 단계에서 다양한 슬롯에 슬롯하는 회사의 도전에 중점을 둔 기업 가치의 중간 단위 개선을 지원하기 위해 노력하고 있습니다.
- Stewardship Code와 Corporate Governance Code를 기반으로 우리는 노력의 발전을 적극적으로 홍보하고 있습니다.
청지기 활동 과정
- 참여에 중점을 둔 청지기 활동을 통해 우리는 슬롯자의 기업 가치를 향상시키고 중반에서 장기 슬롯 수익을 개선하는 것을 목표로합니다.
참여 문제 진행중어
- 우리는 정기적으로 참여에 따라 문제의 진행 상황을 따르고 문제에 따라 정보를 제공하여 회사가 문제를 해결하도록 지원합니다.
책임있는 슬롯에 관한 자세한 활동을 보려면 여기를 클릭하십시오.
책임 슬롯 활동 보고서 2022
투표 정책
1.
Daiichi Life는 회사와의 대화를 유지하고 지속 가능한 성장을 강화하고 슬롯자 회사의 기업 가치를 높이고 중간- 장기 슬롯 수익을 시행하기 위해 "책임있는 기관 슬롯자"로서의 투표권을 행사할 것입니다. 더욱이, 우리는 모회사, 보험 계약자 등의 주주의 이익이 부당하게 해치지 않도록 이해 상충 예방의 관점을 기록 할 것입니다.
2.
투표권을 행사할 때 우리는 다음 4 가지 관점에서 중요합니다.
- 기업 거버넌스
- 우리는 상장 회사들에게 특정 수준의 기업 지배 구조 프레임 워크를 제공하고 거버넌스의 효과를 향상시키기위한 노력을 계속하도록 요청합니다. 특히, 우리는 독립적 인 외부 이사를 임명하고, 그들의 조언과 감독 기능을 효과적으로 활용하고, 감사인 및 감독 기능이 이사회 (감사 및 감독위원회 위원 인 이사 포함)에 의해 보호되도록하는 것이 중요하다고 생각합니다.
- 우리는 법률이나 규정 또는 반 사회적 행위와 같은 심각한 위반과 같은 스캔들을 일으킨 회사의 책임 이사 및 감사인 등의 책임을 명확히해야한다고 생각합니다.
- 업적 및 자본 효율성
상장 기업이 지속 가능한 성장을 달성하면서 주주의 자본을 효율적으로 활용하는 것이 중요하다고 생각합니다. 따라서 계속해서 성과가 좋지 않은 회사의 경우, 주주는 기업 가치 유지 및 개선의 관점에서 기업의 변화를 장려해야한다고 생각합니다. - 주주 반환
상장 기업은 성장 슬롯 상황 및 유지 수입의 상황을 고려하여 일정한 수준의 배당금 지불 비율과 지속적인 개선을 달성 할 것으로 기대합니다. 특히, 내부 준비금이 강하지 만 여전히 낮은 수익을 계속받는 회사는 주주 수익을 강화해야합니다. - ESG Challenge
(1) ~ (3) 위의 (1) ~ (3), 기업의 장기적인 지속 가능성에 영향을 줄 수있는 환경, 사회 및 거버넌스와 같은 중요한 문제 ( "ESG 문제라고도 함)는 대화의 주요 주제가 될 것이며, 우리는 사회적 책임이있는 상장 기업을 다루기위한 특히 사전 예방 적 노력을 요구할 것입니다.
3.
- 주주의 총회로서, "제안에 관한 고려"및 "투표권 행사 표준"에 근거하여 결정이 내려 질 것입니다. 그러나 투표권이 각 제안에 대해 "특별한 상황"에 속하거나 대화를 통해 합리적인 이유가 있다고 판단되면 "특별한 상황"이 아니더라도 투표권은 원칙과 다르게 행사 될 수 있습니다.
- 원칙과 다른 투표권을 행사하는 경우 또는 중요한 슬롯 회사, 제안서 등과 관련하여 투표권을 행사하기로 결정한 경우 책임 슬롯위원회는 심의하거나보고합니다.
(참조)
당사 웹 사이트에 공개 된 투표권 행사는 표준을 참조하십시오.
청지기 활동 (Stewardship Activity) (대화 및 투표권)
참여/ESG 통합
우리는 각 자산의 유동성과 특성을 기반으로 ESG 통합을 수행하며 추가 정교함의 추가 발전을 계속 진행할 것입니다.
각 자산의 유동성과 특성에 따라 각 자산에 대한 최적의 ESG 통합을 수행하고 ESG 통합의 정교함을 개선하기 위해 노력합니다.
ESG 분석가들은 다양한 ESG 문제에서 중요한 테마를 선택하고 부문 전체의 분석을 수행합니다. 연구 결과는 주식 분석가 및 신용 분석가와 공유되며 각 자산에 대한 분석가는 개별 회사의 평가에 반영됩니다.
참여 테마에 대한 Daiichi의 삶의 생각 (ESG)
참여 테마에 대한 우리의 생각 (환경)
- 2050 년에 탄소 중립을 달성하고 특정 로드맵을 공식화하기위한 목표 설정
- 단기 및 중기 기간의 GHG 배출 감소 (2030 개의 목표 등 2 개의 목표 등) 및 구체적인 조치를위한 중간 목표 설정
- TCFD 권장 사항 지원, TCFD 권장 사항을 기반으로 거버넌스 시스템 설정, 재무 영향 및 공개 상태를 포함한 시나리오 분석 수행
- SBT 인증을 얻기위한 노력의 상태
참여 테마에 대한 우리의 생각 (ESG (비 환경))
- 거버넌스 시스템 개선
・ 효과를 지속적으로 개선하려는 노력
・ 독립적 인 외부 이사를 효과적으로 사용하여 충분한 수의 독립 이사, 지명 및 보수위원회의 적절한 참여 및 조언을 보장
・ 이사회의 다양성 보장, 적절한 규모
・ 리스팅 된 자회사에서 독립적 인 외부 이사 강화를 포함하여보다 효과적인 거버넌스 시스템을 구축 함
- 인권과 다양성
・ "인권 실사"를 통해 자신의 사업에서 인권 위험의 식별 및 관리
・ 경영진과 직원의 다양성 보장 - 자연 자본 및 생물 다양성
・ 회사의 영향 이해, 부정적인 영향, 전략 및 이니셔티브 등을 최소화하려는 노력 - 통합 공개 향상
・ 재무 및 비 재무 정보의 통합 공개 (ESG 포함) - 외부 환경의 변화에 비추어 지속 가능한 비즈니스 전략 구축 (예 : Covid-19의 확산)
참여 테마에 대한 우리의 생각 (관리 및 재무 전략)
- 비즈니스 전략
・ 비즈니스 전략에 중요성을 통합
・ 중간- 장기 비전/구조, 구체적인 관리 계획, 주요 지표 (KPI) 결과를 평가하고 진행 상황을 공개하는
・ 자본 비용을 이해하고 자본 효율성 설정 및 자본 비용을 초과하는 자본 효율성 달성
・ 비즈니스 환경의 변화에 대한 시선을 가진 전략적 슬롯
・ 비즈니스 인출 및 판매를 포함한 비즈니스 포트폴리오 검토 - 재무 전략
・ 중소 장기 관리 전략을 기반으로 한 성장 슬롯, 주주 반품 및 내부 준비금의 적절한 균형
・ 주주 반품에 관한 명확한 정책을 공식화하고 주주 반품 강화
・ 중기에서 장기 관리 전략과 자본과 자본의 효과적인 사용을 기반으로 최적의 자본 구조를 인식
・ 정책에서 보유 된 주식의 합리적인 확인 및 감소
ESG 통합 사례 (기후 변화)
- 기후 변화 통합은 각 회사의 정량적 및 질적 평가를 수행하고 회사와의 참여 결과를 고려한 후 점수를 발휘합니다.
- 구체적으로, 탄소세 등의 도입 등 비즈니스 결과에 미치는 영향의 추정 (정량적 평가) 외에도 환경 기술의 존재 또는 부재와 같은 미래의 기회 (정 성적 평가)를 고려하여 기후 변화 위험 이니셔티브 및 참여를 통한 거버넌스의 세부 사항을 확인하고 평가합니다.
기업 공개 정보의 주요 관심 지점
Daiichi Life는 주로 다음 공개 자료를 참조하여 대화의 의제를 고려하고 설정하고 있습니다.
통합 보고서
- 기업 철학, 최고 경영진의 생각 및 장기 비전
- 중요성 프로세스의 지속 가능성, 비즈니스 모델
- ESG 요소를 비즈니스 전략 및 특정 이니셔티브에 통합
- 관리에 관한 외부 이사의 견해 및 활동
- (기후 변화를 공개하는 회사의 경우) TCFD에 따라 공개 및 비즈니스 전략을 통합
증권 보고서/기업 거버넌스 보고서
- 정책 보유에 대한 출석 (감소 정책, 자본 비용, 이사회의 검증을 고려한 정량적 검증)
- 이사의 구성 (독립적 인 외부 이사의 적절한 규모, 수 및 비율, 다양성 보장
- 이사회의 효과 평가 (이사 참여 수준, 제 3 자 평가 활용, 공개, 구체적인 개선 노력)
- 지명 및 보수 (위원회 설립, 외부위원회 구성원의 참여, 주식 보상 시스템 활용, 성과 지표, 성과 관련 보수 비율)
일반 주주 회의 소집 통지
- 이사 후보 (배경), 이사회 회의의 출석 상태 등 (출석률이 낮은 이유)
기타 IR 관련 자료, 지속 가능성 보고서 등 웹 사이트에 게시
- 중기 사업 계획, 자본 효율성과 진행을 포함한 정량적 KPI
- 재무 전략 (신규 슬롯, 주주 수익 및 예약 수입의 잔액)
- ESG 관련 KPI (여성 관리 위치 비율, CO2 배출 감소 목표 등) 및 그 진행 상황
상장 회사에 대한 메시지
Daiichi Life는 특히 청지기 활동 간의 참여에 중점을두고 있으며, 회사가 직면 한 다양한 과제를 극복하는 데 유용한 참여를 구현함으로써 회사 가치를 향상시키는 데 도움을 드리고자합니다. 참여할 때, 우리는 주로 위에서 언급 한 요점을 참조하지만, 콘텐츠를 더욱 향상시키기 위해 상장 회사에 특히 다음과 같은 점에서 추가 조치를 취하도록 요청하고 싶습니다.
공개 문제
- 우리는 재무 및 비재무 정보 (ESG 포함)의 통합 공개를 강화하는 것이 슬롯자가 회사의 현재 상황과 미래 방향을 이해하는 데 유용하다고 생각합니다.
- 우리는 외부 이사가 회사의 관리에 대한 견해와 그들이 수행하는 활동을 공개 할 수있는 특정 객관성으로 회사의 상황을 이해하는 것이 유용하다고 생각합니다.
참여 구현
- 우리는 회사의 전략과 구조를 고려하여 참여한 결과가 반영되기를 원합니다. 따라서 기본적으로 임원들과 대화를 나누고, 가능하면 이사들과 대화하고 싶습니다. 또한, 경영진 이외의 다른 사람과 대화가 있다면, 우리는 대화 후 대화 내용을 경영진에게 돌려달라고 경영진에게 요청하고 싶습니다.
- ESG 이니셔티브에 관한 기업 참여를 강화할 때 기업 계획 부서 등의 지속 가능성을 담당하는 사람들이 대화에 참석할 수 있기를 바랍니다.
우리는 Dai-ichi Life의 청지기 활동에 대한 지속적인 이해와 협력을 요청합니다.