상장 슬롯 머신 "So"와의 최고 인터뷰

나는 학생 일을 Le Corbusier에 감탄하는 데 보냈습니다. Corbusier는 주로 프랑스에서 활동적인 현대 건축 건축의 마스터이지만, 일본의 세계 유산으로 등록 된 도쿄 우에노에있는 국립 서양 미술관을 떠난 작가라는 것은 사실입니다.
슬롯 머신;저는 현대 예술가가되고 싶었습니다.슬롯 머신; 이것은 학생 시절부터 성과 기반 컨설팅 서비스를 제공하는 Press Partners Co., Ltd.의 사장 인 Saya Susumu의 꿈입니다.
. 그런 의미에서, 그것은 불필요한 비용이지만, 나는 도울 수는 없지만 듣고 싶다.



그 이유는 간단했습니다. 대학 3 학년에 있었을 때 선배로부터 아틀리에에서 돈을 벌 수 없다는 소식을 들었습니다.
슬롯 머신;미래에 명성을 얻었더라도 어렸을 때 일정량의 소득 없이는 생존 할 수 없을 것이라고 생각했습니다. 예술가 산업은 소득이 낮지 만 많은 것도 있습니다. 시간이 오래 걸리지 않습니다.

나는 내 꿈을 이루기 위해 경영진을 배우고 싶었지만 당시에는 대학을 졸업 한 후 비즈니스 여행을 떠난 사람은 거의 없었기 때문에 구직에 적합한 정보를 얻기가 어려웠습니다. 따라서 관리 기술 개발에 적합한 업계를 고려한 후 주요 외국 컨설팅 슬롯 머신를 나열하고 서로 인터뷰를갔습니다.

그는 Booz & Company (현재 PWC 전략 및)에서 경험을 쌓은 후 당시에 흥분을 얻었던 부동산 기금에 집중했습니다. 그는 리노베이션을 통해 자금을 관리하고 이익을 늘리는 계획을 보았으며, 이전 건축 부서로서 자신의 배경에서 자신의 배경을 보는 것이 흥미로울 것이라고 생각했기 때문에이 분야와 재무를 결합하는 것이 흥미로울 것이라고 생각했습니다.

"저는 약 4 년 반 동안 REIT (Real Estate Investment Trust) 관리 슬롯 머신에서 근무했지만 그 기간 동안 나는 항상 독립적이되고 싶었 기 때문에 현재있는 슬롯 머신를 등록 할 수있었습니다. 어쨌든, 나는 그것을 직접했다

왜 그들은 독립을 고수 했습니까?
. 슬롯 머신;저는 초등학교에 온 이후로 비즈니스에 관심이있었습니다. 나는 5 학년 때 읽은 만화에서슬롯 머신;Konzern 슬롯 머신;이라는 단어를 읽었습니다. 건축가가되기 위해 비즈니스에 대한 관심이 끊임없이 들었습니다 , 우리는 연간 100 개 매장을 구축 할 수 있습니다. 슬롯 머신;

그러나 그 시점에서 내가 마음 속에 있던 비즈니스 모델은 "푹신했습니다. 결과적으로 나를 밀어 붙인 사람은 첫 번째 슬롯 머신에서 슬롯 머신 직원으로 일하면서 만난 관리자였습니다.

슬롯 머신;분석가로서 첫 해의 일환으로, 나는 그 당시 코지마 덴키 (Kojima Denki)의 회장 인 코지마 (Kojima)와 인터뷰를했다. 나는 일자리를 주문하고 싶었다 그들은 할 수 있습니다. 슬롯 머신;

그는 2009 년 12 월에 슬롯 머신를 떠나 완전히 독립적이되었습니다.


"내 친구 야마모토 다카지 (현재 전무 이사가 진행). 내가 그에게 자신의 이니셔티브에 대해 물었을 때, 그는 그와 함께 일하고 싶다고 말했을 때, 그는 그가 일한 슬롯 머신를 그만두고 2009 년 12 월 임대를 임대했습니다. 그 달의 사무실과 우리는 Preed Partners를 함께 시작했습니다. "

Saya는이 비즈니스 모델이 설립 당시 결정되었다고 말합니다.

슬롯 머신;컨설팅 업계에서는 결과에 관계없이 보상이 지불되는슬롯 머신;고정 소수 유형 슬롯 머신;이 일반적입니다. 따라서 보상을 얻었고 실제로 계획을 수행하지 않은 많은 프로젝트가있었습니다.

"이것은 REIT 관리 슬롯 머신의 상업용 시설 개발에 관여했을 때의 이야기입니다. 당시 Lehman Shock의 영향으로 인해 내가 투자하고있는 상업용 시설의 많은 세입자가 말했다. 이익을 보호하기 위해 투자를 철회하고 싶었고, 쉽게 취소 할 수없는 계약에 서명 했으므로, 임차인 중 하나 인 음식 슈퍼마켓은 상업용 시설에서 철수 할 수 없었습니다. 다른 상점에서 음식은 현지 식품 인프라를 지원합니다 가치있는 일을했지만 슬롯 머신가 손실로 어려움을 겪고있는 상황을 보았고 슬롯 머신가 적절한 이익을 얻을 수있는 세상을 만들고 싶었습니다 (가치). 그러나 현재 내 경험에 근거하여, 나는 전 세계에서 컨설팅이 실제로 필요한 것을 생각했습니다 철학, 그것은 버 슈트라고 불리지 않을 것입니다. "

. 또한 Saya는 비즈니스 차별화를 추구하는 성과 기반 보상 모델을 구현하지 않고 제공되는 가치와 가격이 일관된 사회를 실현하기를 원합니다.
. 그 시점에는 보상이 없으며 제안 결과가 달성 될 때 수익이 이루어집니다.

슬롯 머신;지불되지 않은 많은 비즈니스가 있다면 문제가되며, 이는 또한 고객에게 가치를 제공 할 수 없다는 답변을 제공합니다. 즉, 성능 기반 비즈니스에서 품질. 고객에게 제공되는 서비스는 응답입니다.

*1 인수 : 부동산 기금의 형성과 함께 투자 대상 자산의 취득
*2 Bullshit Job- 2018 년 인류 학자 David Graver가 출판 한 책 제목은 일본에서 인기있는 주제가되었습니다. 그것은 사회적으로 무의미한 일 (헛소리 직업)을 가정하고 사회적 피해를 분석합니다.

동등한 결과를 달성하기는 어렵지만, 그 강점은 계획이 끝날 때까지 계획이 이행되었는지 지속적으로 확인할 수 있다고합니다.

슬롯 머신;당신은 그것이 작동하지 않는 이유를 검토하고 향상시킬 수 있습니다. 이것은 이런 식으로 경험을 얻은 전문가 그룹입니다. 컨설턴트는 일반인이지만 중요한 것은 다중 전문가가되지 않습니다. 나는 봅니다. 전문 분야에 대한 3 ~ 세 가지 접근 방식을 겹치면 전문가로서 깊이를 얻을 수 있습니다.

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자유를 사랑하는 그는 일하는 것 같지 않지만 매일 아침 고용하지 않을 것입니다 직원이 50 명이되면 Snufkin의 일이 5 명에 해당합니다.

모든 사람이 Snufkin이라면 문제가 될 것이라고 생각합니다.
"확실히 문제입니다 (LOL). 그러나 우리는 사람들이 필요할 때 자연스럽게 서로를 돕는 느낌을 만드는 조직을 만들고 싶습니다. 예를 들어, 우리가 소중히 여기는 아이디어 중 하나입니다. 이유 중 하나는 그 이유 중 하나입니다. "동정심". 우리가 슬롯 머신 직원이되기 전에 우리는 다양성을 인식하고 모든 직원들이 사람들이 원하는지를보고있는 것이 중요하다고 생각합니다 사람들이 생각하고 성장하는 데 도움이됩니다. 기업 문화 측면에서 우리는 경영진이 피라미드 모양이며, 그 중에서도 CEO라고 생각합니다. 하지만 다른 직원들과 같은 정신적 위치라고 생각합니다. "

우리는 그들이 사업에있는 우선 순위에 대해 물었습니다.
"그것은 성장과 동정심 사이의 균형입니다. 동정심의 기업 문화를 성장 시키거나 유지하는 것이 낫습니까? 이것은 관심사입니다. 일단 슬롯 머신가 사라지면 기업 문화를 유지할 수는 없지만 성장 만 목표로해야합니다. 동정심을 제거하여 제거 할 수있는 슬롯 머신가 있습니까?

"슬롯 머신가 성장해야했기 때문에 대기업의 평균 1 인당 생산성이 중소기업보다 약 3 배나 약 3 배나 있다는 데이터가 있습니다. 당연히 그것은 또한 근로자의 급여와 치료에도 영향을 미칩니다. 사회에 진정으로 유용합니다. 우리는 직원들이 보상을받을 수 있다면 슬롯 머신 내에서뿐만 아니라 동정심을 늘릴 수 있다고 생각합니다. 시스템, 우리는 고객에게 더 나은 서비스를 제공 할 수있을 것입니다.


슬롯 머신;상장 당시 5 년 동안 1,000 억 엔의 시가 총액을 달성 할 수 없다면 대표자로 그만 두겠다고 선언했습니다. 이것은 내 성과가 바뀌지 않으면 그 후에는 바뀌지 않을 것입니다. 그 대표는 내가 이것을 달성하지 못하면, 나는 내 인생에서 매니저로 2 년 남았습니다. 슬롯 머신;.

준비가 발표되기 시작하면 직원 수는 20 ~ 30입니다. 목록에 대한 경험이 전혀 없기 때문에 담당자 자신은 모든 목록 준비에 관여했습니다.

슬롯 머신;시가 총액을 더 현실적으로 1,000 억 엔으로 만드는 방법에 대해 생각하기 시작했습니다. 시장에서 항상 좋은 질문이 나에게 주어졌으며 좋은 답변을 얻는 좋은 경험이기도합니다. 대기업의 고객이 동등한 자질을보고 있다는 사실의 변화는 컨설팅 업계에있을 때 큰 일입니다. 슬롯 머신;

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사업이나 목록을 시작하려는 사람들의 경우.

"좋고 나쁜 기업가가 있기 때문에 다른 사람에게 추천받을 것이라고 생각하지 않습니다. 그 사람들보다 슬롯 머신의 일원으로 일하는 데 더 적합한 사람들이 많이 있습니다. 비즈니스를 시작하십시오. 슬롯 머신를 계속 생각할 때, 당신이 매니저로서 내일 죽을 가능성은 없습니다. "

미래에 대한 슬롯 머신의 비전은 무엇입니까? 우리는 또한 새로운 투자 기금 사업에 대해 물었습니다.
"우리는 계속 변화를 주시하고 싶습니다. 우리는 컨설팅 서비스가 무엇인지 조사 할 때, 우리는 참여함으로써 슬롯 머신 자체와 그곳에서 일하는 사람들을 향상시킬 수 있다는 것을 알 수 있습니다. 우리는 그것을 더 잘 바꾸는 것에 대해 생각합니다 기업 가치를 향상시키기위한 노력으로 금융 기관의 어느 정도의 인정. "

. 그럼에도 불구하고 Saya가 스트레스를받지 않는 이유는 시가 총액을 달성하려는 목표를 추구하는 것이 아니라 그가 상상하는 이상을 향해 나아가고 있기 때문일 수 있습니다.