상장 파라오 슬롯 "So"와의 최고 인터뷰

.

"새해의 새해 요리를 만드는 것은 자연스럽고, 각 어린이에 대해 조리법은 부모에게서 그 어린이에게 전달되었지만, 우리는 상점에서 구매할 수있는 제품으로 구매할 수있는 제품을 개발하기 시작했습니다 이번에는 큰 그룹과 함께 먹는다. 여행 제한으로 인해 한동안 남은 모든 친척들과의 식탁의 장면은 새해 제품에 대한 수요에서 점차 돌아왔다. ".

이것은 식품에 반영된 시대의 트렌드에 대한 설명입니다. Tsutsumi Yutaka, Kibun Foods Co., Ltd.의 CEO는 새해의 요리, Datemaki 및 Kamaboko와 같은 요리와 재료로 유명합니다.

. 통합 된 직원 수는 약 2,700 개이며 일본의 전체 그룹 판매는 파라오 슬롯 내부와 외부의 냉장 식품의 물류 네트워크를 지원하며, 재료 수입 및 제품 생산을 통해 글로벌 식품 문화를 담당합니다.

Kibun Foods의 기원은 1938 년 6 월 Yamagata에서 도쿄로 이사 한 창립자 인 Yasushi Kunito가 25 세의 나이에 라이스 매장을 열었다는 사실로 거슬러 올라갑니다.

전쟁 직후, 그는 츠키지 외부에서 상점을 열고 1946 년 (쇼아 21)로 확장했다. Chiba의 태평양 연안에있는 Kujukuri Beach에서 그날 구매 한 신선한 품목으로 명성을 얻었습니다.

이듬해 1947 년에 그들은 신선한 재료를 사용하여 카마 비코와 스위트 피쉬와 같은 가공 생선 고기 제품을 제조하기 시작했습니다. 3 년 후, Tsukiji 매장에서 첫 번째 업적을 달성하여 Ginza의 백화점에서 직접 요청을 받고 그 맛을 확인한 Ginza의 직접 요청을 받았습니다.

. 나중에 업계 표준에 앞서이 파라오 슬롯는 브랜딩 전략에서 제품을 품질 증거로 브랜딩 제품으로 홍보하기위한 브랜딩 전략에서 자체적으로 이름을 올렸으며 현재 황제가 그의 왕자 왕자 (1959) 일 때 연회 요리를 준비하도록 임명되었으며 "국가"식품 제조업체로 도약했습니다.

. Kibun Foods는 오랫동안 개인 파라오 슬롯였습니다. "Kibun"이라는 단어는 Sumo Broadcasts에서 소환 된 Kimonos, 1980 년대 이후 여러 방향으로 사용 된 "Soy Milk Boom"에서 소환 된 Kimonos와 최근의 공식 트위터에있는 공식 식품을 포함하여 240 명의 공식적인 추적 파라오 슬롯를 유치했습니다. 창립 이후 시간. Kibun Food Chemifa (현재 Kikkoman Soy Foods Co., Ltd. 등)가 그룹의 간장 우유 및 화학 제품 부서의 일환으로 한동안 상장 되었음에도 불구하고 2008 년 7 월 그룹이 떠난 후 상장을 상장했다.

이것이 2021 년 4 월 13 일, 도쿄 증권 거래소 (현재)의 첫 번째 섹션에 상장 된 Kibun Foods는 비즈니스에서 84 번째 해에 입학하려고했으며 그 이유는 언론의 관심을 끌었습니다. Tsutsumi는이 목록의 목적과 그것이이 시점에 도달했다는 느낌을 설명합니다.

"2017 년 대통령으로 임명되었을 때, 우리 파라오 슬롯는 80 주년을 맞이했으며, 우리는 그룹이 100 주년을 기념하는 방법에 대한 미래의 비전에 대해 논의했습니다. 직원들의 많은 긍정적 인 의견은"우리는 국내 시장만으로 휴식을 취하지 않고 더 큰 도전을 수행해야합니다 ing 목록, 그리고 파라오 슬롯 전체의 명확한 목표를 가지고 우리는 한 번에 그것을 모두 깨달을 수있었습니다. "

"우리는 현재 상장 된 파라오 슬롯로서 새로운 항해를 겪은 우리가 폭풍과 세계적인 상황의 영향으로 인해 갑자기 원료의 상승에 있었으며, 우리 가이 어려운 상황을 극복했을 때, 우리가 세 가지 세션의 10 주년에 의해 발전 할 것입니다. 우리는 특히 파라오 슬롯의 젊은이들과 내 생각을 조정함으로써 이러한 요소에 따라 개별 이니셔티브를 결정하려고합니다. ".

리스팅 후 파라오 슬롯의 주제는 2022 년 2 월 주주 혜택 시스템을 수립하는 것입니다.

Tsutsumi는 "주주들에게 배당금을 집중시키는 것"과 같은 이유로 최근에 혜택을 폐지 한 많은 상장 파라오 슬롯가 있지만, 목록 후에 우리는 전년에 거의 50 시간의 주주들로부터 지원을받은 파라오 슬롯가 된 파라오 슬롯가된다 실제 제품을 통해 우리의 비즈니스에 감사하고 파라오 슬롯에 익숙해지는 권한 시스템. "

Kibun 브랜드 라인업은 냉장 된 Gyoza, "Tofu Somen Style", 대두로 만든 "0G 탄수화물 NOODLES"를 포함하여 다양한 다양성입니다. 이러한 관계를 해석하는 키워드는 생선 고기, 고기, 대두 및 계란의 "4 개의 단백질"입니다.

3 가지 주요 영양소 중 하나 인 단백질이 풍부한 식품은 저온에서 저장해야하지만 많은 사람들은 얼어 붙었을 때 질감을 바꿉니다. 따라서 신선함과 맛을 유지하기 위해 공장 운송에서 매장 판매에 이르기까지 특정 온도 범위 (0 ~ 10 ° C)를 유지할 수있는 창고 및 차량과 같은 물류 네트워크 (콜드 체인)가 매우 중요합니다.

. 1960 년대 이래로이 파라오 슬롯는 국가를 다루는 콜드 체인을 구축하고 소비자 지원을 얻는 추세를 포착했으며,이 혁신적인 인프라를 경쟁력의 원천으로 사용하면서 제품을 포함하여 제품을 확대하고 제품을 확대함으로써 더 많은 발전을 이루었습니다.

"식품 자원 확보"라는 오래되고 새로운 문제입니다.

.
. "1970 년대 중반까지 해안에는 국제적으로 지정된 국경이 없었고, 물고기는 우리가 해안을 떠날 수 없었습니다. 그 결과 일본 베테랑 낚시 보트는 전 세계적으로 적극적으로 낚시를하고 있었지만 결국 어류는 370 년 동안 마일을 획득하기 시작했습니다. 다른 나라. 다시 말해서 우리는 더 이상 원료를 평소처럼 기대할 수 없었습니다. "

. 당시 경영진은 물고기 고기 이외의 제품 부문을 개발했다고 들었습니다. '제품의 원료로 사용되는 물고기는 사라질 수 있습니다.' MSC (Marine Management Council) 어업 인증을 포함한 지속 가능한 어업, 75%이상. "

언제든지 먹을 수있는 저렴한 가격으로 소비 할 수있는 지속 가능하고 안정적인 식품 공급. Tsutsumi의 나레이션은 SDG 또는 ESG와 같은 단어로 묘사되기 전에 오랫동안이 태도보다 오랫동안 앞서 온 그의 사업에 대한 자부심을 보여줍니다.

Shizuoka 현의 출신 인 Tsutsumi는 주니어와 고등학교 시절을 보냈으며 Nagoya에서 Keio University로 이사하여 친구들과 함께 공부하고 Mahjong으로 갔다.

당시 Kibun의 제품은 전국적으로 약 250 개의 백화점을 개방 한 시점으로 성장했으며 대량으로 선물로 선적되었습니다. 그 전에는 1980 년에 자신의 세미나 교수가 파라오 슬롯의 컨설턴트 였을 때 "이 파라오 슬롯가 크다고 느꼈던"Tsutsumi는 파라오 슬롯에 소개되었습니다.

그 당시를 다시 반영하면서, Tsutsumi는 "창립자가 운영하는 가족 운영 파라오 슬롯 였으므로 대통령이 될 것이라고 생각하지 않았다"고 말했다.

"매장은 주요 백화점의 모퉁이에 있습니다. 아침에 매장이 문을 열 자마자 고객은 새해 공휴일을 준비하고 있었고, 일부는 매장에서 Kamaboko와 같은 구매품을 운영했습니다 그것을 팔는 재미와 기쁨에. "

"혁신, 도전 및 꿈"의 모토를 통해 많은 사람들이 젊은이들에게 맡겨진 파라오 슬롯 문화에 익숙한 Tsutsumi는 성공의 길을 계속해서 계속해서 자신의 이론을 듣지 않고 자신의 이론을 표현하고 자신이하고 싶은 일을하는 것에 대한 적극적인 태도로 꾸준히 발전했습니다.

40 대가되었을 때, 그는 Chubu 지역의 마케팅 관리자가 Okinawan 합작 투자 해양 식품의 임원으로 선정되었으며, 두 번째로 명령했습니다. 이곳의 경험은 나중에 파라오 슬롯에서 내 인생을 바 꾸었습니다.

언젠가. Tsutsumi는 갑자기 도쿄의 본사에서 오키나와를 방문한 창립 대통령 (현재 회장)에게 갑자기 호출되어 해양 음식을 사용하여 생산 된 Hanpen을 위해 꾸짖 었습니다.

Tsutsumi는 이전에 소외된 독서의 단서를 찾고 본사에서 두 번째로 두 번째로 현지 경영에 관여 한 자신의 "역할"을 다시 생각하기 시작했습니다.

.

물론, 당신의 의지와 믿음은 중요하지만, 모든 인간은 그들이 사회에서 그들이하는 역할을 수행하는 데 사용된다고 생각합니다. 특히 직장에서는 그들이 믿는 길을 추구하는 것이 중요하고,이를 수행 할 수있는 결과를 얻을 수 있습니다.

. "본사에서 지역에 남은 것이 있더라도 아무 것도 할 수 없습니다. 지역 경영진에 관여 했으므로 균형을 잡는 데 더 잘 알고 있어야합니다. 이것이 Kibun 그룹의 미래의 글로벌 확장에도 적용되는 교훈이라고 생각합니다."

. 가장 흥미로운 점은 주변 사람들을 끊임없이 눈을 감고 즉시 앞으로 나아가기 시작하는 것입니다.

. 여성이 그 자체가 아닌 관점에 대한 호기심이있는 것 같습니다.

"Kibun Foods는 여성 고객의 비율이 높고 거의 절반의 직원, 특히 30 대 이하의 직원을 보유한 파라오 슬롯입니다. 비록 사물을 구별하는 직업은 아니지만, 남성과 여성이 매우 다른 관점에서 사물을보고 싶어하는 것이 아니라, 내가 '내가 결코 반응하지 않는다는 것을 알게 될 때'를 느낀다 '고 생각합니다.

포장 개선을 통한 만료 날짜를 연장하고 소셜 미디어에 중점을 둔 "여성의 고용률 증가로 인한 쇼핑 행동의 변화"와 "우리는 냉장고를 바라 볼 수 있기를 바랍니다.

이것이 그것이 나열된 이유이며, 2026 회계 연도에서 15%가 될 것으로 예상되는 전 세계에서 어떤 기대를 충족시킬 것인가? Tsutsumi는 계획의 일부를 공개합니다.

. "우리의 해외 확장은 실제로 반세기 동안있었습니다. 그러나 처음에는 우리가 지상에서 좋은 것으로 간주하는 일본 스타일을 강요하는 경향이 있습니다.".

우리의 제품 자체를 만들뿐만 아니라 이름 지정, 포장, 레시피 제안서를 만들고 이러한 노력이 수행되면 15% 또는 20% 해외 비율을 달성 할 수 있다고 생각합니다. ".

는 국내 및 국제적으로 느껴지는 음식 필요와 4 개의 단백질을 사용하는 지혜, Tsutsumi 씨가 마침내 돛을 높이려고합니다.