최고 경영진 인터뷰 슬롯;sou슬롯;

슬롯;회사를 시작하기 전에 저는 약 10 년 동안 인공 지능 분야의 과학자였습니다. 비록 자율 주행 자동차와 자율 로봇의 신흥 연구 분야에 대한 최첨단 연구 이었지만 기술은 실제로 사회에 실용적 이기에는 너무나도 실용적이지 않았지만 2010 년에도 직접적으로 이익을 얻을 수있는 방법을 원했습니다. 당시에는 미국에 비해 아시아에 데이터 중심 회사가 많지 않다는 것을 깨달았습니다. 그래서 저는 미국에서 공부하는 학생 이었기 때문에 집으로 돌아와서 때때로 소프트웨어를 만들 수있는 회사를 만들고 사업을 할 수있는 회사를 만들고자했습니다.

Wan-Ling Lee

슬롯;회사의 첫 두 사람은 과학자와 엔지니어 였으므로 개념과 아이디어를 말로 표현하고 기술을 사회에 구현하는 가장 좋은 방법을 찾는 데 도움이되는 사람을 원했습니다.

슬롯;그녀는 면역학 연구를 수행하고 있었고 해당 분야에서 인상적인 업적을 만들었습니다. 우리는 지금 결혼했지만 당시 친구였으며, 그런 재능있는 직원을 회사에 모집 할 수있어서 기뻤습니다.슬롯;.

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슬롯;2015 년경, 우리는 회사가 다음에해야 할 일에 대해 생각하기 시작했습니다. 우리는 회사의 미래에 대한 다양한 옵션을 연구했습니다. 우리는 단순히 우리가하고있는 일을 계속할 것인지를 포함하여 회사의 무역 쇼에 여전히 작았으므로 우리는 작은 부스의 판매에 중점을 두었습니다. 도쿄의 대표는 미국을 방문하여 어떻게 자료를 제공했는지에 대한 대표가있었습니다. 회사를 나열합니다. 이것이 우리가 공개하는 방법이 사업을 성장시키는 데 도움이 될 수 있다는 것을 깨달았습니다.

나는 언어 차이로 인해 슬롯를 공개하기가 어려웠는지 물었고, Wan-Ling은 다소 놀라운 대답을했습니다..

슬롯;나는 어려운 점에서 생각하지 않았다. 단순히 공개적으로 나아가려는 목표를 실현하기 위해 행해야 할 일이었다. 우리는 스타트 업으로 인해 취약한 상태에 있었다. 그래서 우리는 TSE에 회사를 상장하는 것이 우리 모두를위한 성장 경험이었다. 우리는 사람들이 신뢰할 수있는 회사가되기 위해서는 우리의 목록을 강화해야했다. 표준. 가장 중요한 것은 우리가 혜택을받을 무언가를하고 있다는 것을 깨닫게되었습니다.

. 현재는 문제가 없으며, 고객에 대한 신뢰를 높여서 더 나은 조직이 될뿐만 아니라 양질의 직원을 고용 할 수있게 되었기 때문에 관리 및 운영을 개선 할 수 있다고 말합니다.

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. Chih-Han은 슬롯;우리는 성장 시장에 남아 있다면 잘 할 수 있었지만, 주요 시장으로 이동함으로써 더 많은 기관 투자자를 주주로 채용함으로써 추가 자금을 조달 할 수있었습니다. 성장 시장은 수많은 투자자를 특징으로하지만, 주요 시장이 더 나은 자금을 지불하지 않는 사람들이 있다는 것을 의미합니다. 회사와 다른 기관은 우리의 분류를 변경하기위한 신청 절차를 시작했습니다. 결국 우리는 TSE Prime에서 1 년 동안 이전과 9 개월 후에 전환이 빠르다고 생각합니다.

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슬롯;혁신을 키우려면 AI 과학자와 엔지니어가 재미와 열정 감으로 일관되게 새로운 기술을 만들 수있는 환경을 조성하는 환경을 조성하는 환경을 조성하는 환경을 조성 할 수있는 환경을 준비하고 직원을 환영하기 위해 환경을 준비하고, 자연스럽게 오는 품질의 직원이 자연스럽게 올 것이라고 생각합니다. AI 과학자와 일꾼이 원하는 일을 자유롭게 생각할 수 있다고 생각합니다. 비즈니스 관점에서, 물론 모든 직원들은 AI 과학자와 엔지니어뿐만 아니라 모든 직원이 중요합니다. 그래서 우리는 계속해서 큰 일을하는 한, 우리는 계속해서 비즈니스를 가져올 것이며, 우리는 계속해서 비즈니스를 가져올 것입니다. 슬롯;.

연령, 성별 또는 국적보다는 능력에 중점을두면 다양한 사람들이 슬롯에 유치하는 가상의주기를 이끌어 냈습니다.

슬롯;당신이 무언가를하고있을 때, 당신은 사람들의 나이, 성별 또는 국적에 관심을 갖지 않는 경향이 있습니다. 그것은 우리가 항상 일을 한 방식입니다. 그것은 우리의 전통입니다. Appier는 우리가 특정 수의 남성 또는 여성 직원을 가지고 있다고 결정한 적이 없습니다. 실제로 회사 외부의 누군가가 나에게 어떻게 우리의 구성 요소에 대해 물었을 때까지도 우리의 남성 비율은 우리의 명성을 얻지 못했습니다. 약 60:40, 우리는 거의 30 개국의 직원을 모집 할 때 미국에서 살았던 것 외에는 다른 것에 집중하지 않으므로 우리 회사를 설립 할 때 그러한 개념을 채택하는 것은 자연스럽습니다. 슬롯;.

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슬롯;우리는 이러한 개념이 비즈니스에 필수적이라고 생각합니다. 그래서 우리는 그들에게 특징적인 스티커를 만들었습니다. 선입견없이 사물을 받아들이는 능력, 다른 사람들과 직접적으로 의사 소통하는 능력, 그리고 더 나은 개방적 인 특성을 유지하는 데있어 모든 필수 특성을 유지하는 데있어 우리의 산업은 끊임없이 진화하는 것이 아닙니다. 선입견. 우리는 최신 뉴스와 다른 사람들의 의견을 듣는 것이 필수적입니다

.Chih-Han은 16001_16155

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슬롯;예, 진화. 우리는 끊임없이 안락 지대에서 벗어나 앞으로 나아갈 수있는 지적으로 만듭니다.슬롯;