6月，骄阳似火，亦如라스베가스 카지노 순위的热烈，亦如奋进的激情。
라스베가스 카지노 순위集团作为中国汽车产业的骨干企业，在如火如荼的改革中，走过了它63岁的生日，向着“百年라스베가스 카지노 순위”，迈进了坚实的一步。
征程过半，中流击水。
时代的脚步行进至新的历史方位，也为라스베가스 카지노 순위出具了新的问卷。
如何走好新时代高质量라스베가스 카지노 순위之路？
对于라스베가스 카지노 순위来讲，这是一次艰难而坚定的作答，是一次庄重而深刻的标注。
라스베가스 카지노 순위已用有力行动作答：唯有将改革进行到底，不畏艰难、以变图存，才能真正建立主业的核心竞争力，才能于变局中开新局、在危机中育先机，才能在百年征程上行稳致远。
聚力高质量라스베가스 카지노 순위 回答前行之问
随着中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，也把라스베가스 카지노 순위带到了一个新的发展阶段。
高质量发展，无疑成为了라스베가스 카지노 순위未来的战略方向，督促着라스베가스 카지노 순위加快改变过去追求规模、依托资源驱动的外延式增长，实现新旧动能转换。
然而，对于라스베가스 카지노 순위这艘“巨轮”，战略高地已然明确，但如何打出라스베가스 카지노 순위特色却并不明晰。
라스베가스 카지노 순위的高质量发展之路究竟怎么走？成为了摆在라스베가스 카지노 순위党委面前的首要问题。
2020年11月，라스베가스 카지노 순위的战略研讨会在万众期待中召开。对于라스베가스 카지노 순위人来讲，这将是一次意义非凡的重要会议。
路要怎么走，将在此一见分晓。
不同以往，这次的战略研讨会极具自我批评、自我革新意味。라스베가스 카지노 순위党委以“三个清”给出了答题思路。
认清形势是举旗定向的第一步。面对行业变革，라스베가스 카지노 순위既看到了技术变革、消费升级、民族自信高涨等带来的机遇，更深知，变革如逆水行舟，稍有松懈就会淘汰出局，在核心竞争力的打造上，挑战甚至比机遇更多。
人贵自知，而后自省，终而自律。当下的라스베가스 카지노 순위更需认清自我。“聚焦主业不精”“缺少市场化思维”“研发力量分散低效”“核心竞争力尚未形成”等关键问题，被拿上桌面、彻底打开，冷汗惊觉之外，是对下一步突破口的精准锁定。
廓清迷雾见真知，基于客观冷静的分析，라스베가스 카지노 순위“认清路径”的指引由此确定：坚持有所为有所不为，坚定不移贯彻新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，聚焦“做强自主，打造实力라스베가스 카지노 순위”的时代使命，围绕整车、零部件、服务三大主业，改革重构、创新驱动、瘦身强体，有效推动战略落地，实现라스베가스 카지노 순위的高质量发展。
라스베가스 카지노 순위dquo;面向라스베가스 카지노 순위squo;十四五’发展，我们既要面对外部环境变化，又亟需务实解决自身存在的问题和风险，唯一的解决措施就是改革，就是以改革促进高质量发展。只有改才有出路，只有变才有希望。我们必须通过全方位的深刻改革，捋顺一切阻碍和不适用于高质量发展的顽疾。”
这是라스베가스 카지노 순위痛定思痛的改革宣言！
这是라스베가스 카지노 순위一往无前的改革强音！
改革之路从无坦途，라스베가스 카지노 순위党委“把方向、管大局、保落实”，以坚强领导将改革推向深入。
新年伊始，在战略指引下，라스베가스 카지노 순위又召开了另一个重要会议——라스베가스 카지노 순위集团2021年工作会。
“深入市场化改革，践行高质量发展，奋力打好라스베가스 카지노 순위‘十四五’开局战”成为全年发展主基调，战略蓝图也转化为具体的“施工图”。
开局关系全局,起跑决定后势。
라스베가스 카지노 순위，撸起袖子、甩开膀子，干起来！
在大局中找准定位、展现作为。
라스베가스 카지노 순위紧跟党和国家的发展步伐抓机遇、谋发展，将各项方针政策、战略部署转化为企业高质量发展的具体举措，承接《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》，启动编制《라스베가스 카지노 순위集团综合改革三年行动实施方案》，从完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、优化业务布局、提升管理效能、提高创新能力等多方面构建起未来改革的“总纲领”。
在集团领导带领下攻克라스베가스 카지노 순위中的主要矛盾。
“捉住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。”라스베가스 카지노 순위党委针对制约라스베가스 카지노 순위发展亟待解决的重点、难点问题，列出了18项“折子工程”，领导班子成员分别牵头，下大力气推进落实，并将“折子工程”进展汇报作为集团常委会固定内容，每名班子成员既要说成果更要讲问题，确保有序推进。
时代之问，必有回响。
在高质量发展的新征程上，라스베가스 카지노 순위党委旗帜高擎、一路领航；라스베가스 카지노 순위集团长缨在手、敢缚苍龙。
打造科创新高地 矢志做强自主品牌
近期，ARCFOX极狐着实火了一把&mda라스베가스 카지노 순위;&mda라스베가스 카지노 순위;
上海车展，极狐阿尔法S及阿尔法S华为HI版的高调亮相，及其背后라스베가스 카지노 순위与华为的联手，引发广泛关注；仅48小时后，ARCFOX极狐发布海外战略，迈出全球化发展关键一步；而后，又宣布极狐阿尔法S华为HI版成为首批搭载华为鸿蒙系统车型；6月17日，又是一枚重磅，ARCFOX极狐与百度联合开发的新一代量产共享无人车Apollo Moon正式发布。
라스베가스 카지노 순위dquo;科技感”라스베가스 카지노 순위dquo;智能化”라스베가스 카지노 순위dquo;高端前卫”，一波高频的组合拳，让极狐极具라스베가스 카지노 순위dquo;个性”的走进了更多人的视野，不仅看到了技术联合强烈的化学反应，更感受到自主智能电动汽车向上攀升的决心和志向。
在高手林立的汽车世界，作为一个新生品牌，ARCFOX极狐能在短期内放出系列大招，绝非偶然。除了联手华为、百度，라스베가스 카지노 순위也与麦格纳、博世等汽车领域尖端企业达成深度合作。仅从其高端的资源匹配，大量的创新投入，足见라스베가스 카지노 순위的用心。
大手笔，源于明确的发展战略。当前的라스베가스 카지노 순위，已经确定了聚焦主业、聚焦自主的战略方向，并下定决心，集全集团之力，做强自主品牌，ARCFOX极狐正是其重要代表。
为了做强自主品牌，라스베가스 카지노 순위铆足劲真刀真枪地干——
针对过去自主品牌各自独立、未成合力的情况，加强组织领导，라스베가스 카지노 순위成立了自主专班，从实际出发明确业务定位和发展节奏，充分发挥各整车板块主体作用，加快形成研发、采购、制造、营销服务等全价值链垂直一体的体系架构和高效协同的运营机制；
以市场为导向，变分散为集中，重新布局品牌架构，聚焦ARCFOX极狐、라스베가스 카지노 순위dquo;BEIJING”、라스베가스 카지노 순위dquo;北京”三大自主乘用车品牌，以及福田、昌河自主商用车品牌，形成乘商并举的品牌阵营；
重构研发系统，全力打造首都汽车产业科研新高地，对原有的研究总院、股份研究院、新能源工程院、越野车研究院进行整合，实施识别和激励关键人才的라스베가스 카지노 순위dquo;优才计划”라스베가스 카지노 순위dquo;灯塔行动”，构建双战场研发组织管理模式，派驻研发团队至战区一线快速响应市场需求进行产品开发；
依托国创中心推动行业科研创新，持续深耕动力系统、动力电池、燃料电池、智能网联、车规芯片、汽车电子电控等领域，进一步将自身打造成为前沿技术检测验证平台、开源整车验证平台、知识产权共享平台、孵化创投生态平台，有效服务支撑产业链上下游创新；
……
汽车的未来在自主。라스베가스 카지노 순위始终牢记“把民族品牌搞上去”的使命任务，围绕“做强自主”大破大立，改革步伐坚定、有力。
人的解放 才能换来活力释放
市场竞争归根结底是人才的竞争。让市场做选择，就要体现人的价值。伴随聚焦主业的战略调整，라스베가스 카지노 순위的人事改革也随之快速展开。
一段时间以来，라스베가스 카지노 순위的干部调整频频开展。
在一系列的调兵遣将中，不难发现一些鲜明特点：专业技术型干部有了更高平台，任用干部中年轻人员比重加大，骨干专业人员直接提升为中层干部。其中，极具代表性的，是라스베가스 카지노 순위新能源党委副书记、董事、总经理代康伟，从一名技术带头人，成长为全国劳模，又快速蜕变为企业领导人。
见微知著，这些干部调整的背后无不释放着强烈的信号——라스베가스 카지노 순위在选人用人上，要破“框框”去“藩篱”，坚持市场化选人用人，将优秀人才从“大锅饭”“铁饭碗”“论资排辈”等活力制约因素中解放出来，做到能者上、平者让、庸者下。
“感到企业在大胆启用年轻干部时的力度与决心，更加激发了青年人拼搏向上、敢于突破的工作热情”，这名新晋年轻干部的心声，也是라스베가스 카지노 순위众多想干事、能干事、干成事的人的内心写照。
适应高质量라스베가스 카지노 순위需求，回应人才라스베가스 카지노 순위期待。
发挥党管干部、党管人才作用，《라스베가스 카지노 순위集团加强干部队伍建设三年行动方案（2021-2023年）》呼之欲出，干部管理机制正在加速完善。
&mda라스베가스 카지노 순위;&mda라스베가스 카지노 순위;全面深化干部选任制度改革，在集团所属各级企业全面推进经理层成员任期制和契约化管理，畅通现有经营管理者与职业经理人之间的身份转换通道，在重点企业加快推行职业经理人制度；
——拓展完善总部与所属企业之间、自主品牌与合资企业之间、不同产业板块之间、党群与经营之间라스베가스 카지노 순위dquo;四个交流”培养机制，积极培养有专业背景的复合型领导干部，推进一批经营管理能力强的经营副职担任专职党委副书记；
——建立라스베가스 카지노 순위dquo;管理、技术双通道”机制，拓宽中层队伍职业发展空间，优化专业技术人才的职业成长路径，在综合个人意愿的情况下，鼓励临近退休中层干部转任专业技术岗位，发挥自身优势、做好传帮带；
——持续实施라스베가스 카지노 순위dquo;789”年轻干部选拔培养项目，坚持内外结合，尽快选拔配备一批35岁左右的中层正职和30岁左右的中层副职，同等条件下，优先选配40岁及以下领导干部，有计划地选派年轻干部到市场一线、困难企业、艰苦地区、吃劲岗位라스베가스 카지노 순위dquo;墩苗壮骨”；
&mda라스베가스 카지노 순위;&mda라스베가스 카지노 순위;健全以价值创造为导向、与业绩考核紧密挂钩的激励约束机制和退出机制，对核心关键人才实行差异化薪酬，引导集团所属上市公司和科技型、创新型企业，灵活开展多种方式的中长期激励。
人事改革是极触动人心的改革。为担当者担当，为干事者撑腰。尽管很多探索还在路上，但라스베가스 카지노 순위dquo;揭榜挂帅”라스베가스 카지노 순위dquo;价值创造”的用人导向已深得人心，让更多人看到成长的希望。
夯实管理 提升高质量라스베가스 카지노 순위体系力
改革的实质，是라스베가스 카지노 순위的自我超越。对于一个大型集团企业，转变观念、跳出惯性，谈何容易？
然而，面向高质量发展，管理不精不细的弊端已经显现：两级管控定位不明确，控制力不足；对执行效果的监督与考核不到位；激励机制不能发挥应有的作用等等。这些，成为라스베가스 카지노 순위前进路上的“绊脚石”。
라스베가스 카지노 순위dquo;管理好不见得有效益，但是管理不好一定没有效益。”
라스베가스 카지노 순위dquo;我们的改革，就是要以提升管控能力和管控水平为抓手，解决问题、找到出路。”
管理问题，成为了라스베가스 카지노 순위上下的工作痛点。
管理变革，成为了라스베가스 카지노 순위上下的强烈共识。
一场以打造体系力为目标的组织变革，自라스베가스 카지노 순위顶层开展。
——党的领导力越发坚强。라스베가스 카지노 순위进一步明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，制定《党委常委会前置研究重大事项管理暂行规定》，特别针对重要决策加大决策前研究、决策中沟通、决策后督察的力度，建立、完善可行性论证、合法性审查和风险性评估的工作机制。
——总部管控力越发高效。对总部部室进行라스베가스 카지노 순위dquo;大梳理”，定位战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、监督服务中心，将28个部门凝练为19个，重新进行岗位及人员配置，以更加专业、精细、扁平的构架和运行模式为高质量发展奠定基础。
&mda라스베가스 카지노 순위;&mda라스베가스 카지노 순위;激励导向力越发鲜明。进一步健全责权利对等的考核激励机制，针对企业现阶段痛点、难点问题精准画像，制定差异化年度目标任务责任书，在量化指标基础上，更注重对数据结构及科学性的考核，增设高质量发展评价、分析指标，做好考核的价值兑现。
——风险防控力越发扎实。加强라스베가스 카지노 순위dquo;债务规模、资产负债率”双管控，聚焦主业强化精准投资，完善集团对二级企业重大事项的垂直管理，加快闲置资产处置，积极解决历史遗留问题，紧盯非主业重点企业有序退出，做好化解风险有备之举。
——党建融合力越发彰显。实施集团党委라스베가스 카지노 순위dquo;十大工程”，推进《基层党建三年行动计划》，开展党支部라스베가스 카지노 순위dquo;星级评定”、라스베가스 카지노 순위dquo;四级联动双服务”先锋行动、党员项目攻关活动，成立区域化党建共同体，党建科学化水平的提升促进了作用发挥，使党旗高高飘扬在高质量发展第一线。
对于大型企业，常有“船大难掉头”的固有印象。但라스베가스 카지노 순위正通过有力举措变革内在机理，使“巨轮”变为行动有力的“战舰”，去破浪而行。
라스베가스 카지노 순위dquo;路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
奋进新征程，라스베가스 카지노 순위已走过千山万水，但仍需跋山涉水。新的“赶考”路上，라스베가스 카지노 순위将砥砺初心、无畏挑战，以坚定者、奋进者、搏击者的姿态，在京华大地续写高质量发展的生动篇章，执着追逐自己的百年梦想。
（北京日报）
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